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163🎧売上を伸ばす店長の育成法！部下指導力を高める会社の仕組みとは？
販売実績はあるが部下指導に課題を抱え、売上重視の評価が部下とのコミュニケーション不足を招く悪循環に悩む経営者へ。安易な降格は早計です。まずは、店長と部下の接触機会を意図的に増やすためのシフト組み直しや、明確なコミュニケーションルールの設定が必要です。加えて、個人の資質に依存しない指導力を育むため、評価制度の再考や店長のキャリアパス設計といった会社の仕組み作りが不可欠。本エピソードでは、組織全体で部下の育成と店舗の生産性向上を実現し、持続的な成長へと導く実践的な経営戦略を解説します。
ぜひ、最後までお聴きください。
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🎧『ダメポ』とは？
『ダメポ』とは、社会保険労務士の岡本雅行先生による、「こいつはもうダメだ…」と思う前に聞いて欲しい、人に悩める社長のためのポッドキャストの略称です。
番組では、企業経営の中で必ず訪れる労務の悩みや、人の悩みについて、社会保険労務士の岡本雅行先生が、具体例なども交えながら、コミュニケーションと労務の視点で、解決策への考え方をお伝えしていく番組です。中小企業の労務管理とSDGsを推進する SunCha 社会保険労務士事務所の提供でお送りいたします。
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番組のフォローをお願いいたします|社会保険労務士 岡本雅行の『ダメポ』
【PODCAST】社会保険労務士 岡本雅行の「こいつはもうダメだ…」と思う前に聞いて欲しい、人に悩める社長のためのポッドキャスト略して『ダメポ』を以下のプラットフォームでフォローいただくと、最新話の更新通知を受け取れるようになります。番組のレビューや評価も合わせてお願いいたします。
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🎧今週の『ダメポ』は？🎧
今週も社会保険労務士の岡本雅行先生が、労務や社内の人の問題について、専門知識を交えながら、わかりやすく解説します。
毎週、リスナーの方からのご相談や、お伝えしたいテーマについて語っています。ぜひ、最後までお聴きください。
【注目のトピック】
- 店長の部下指導力は会社制度で育む
- 安易な降格判断は時期尚早
- 店長と部下の接触頻度・量を検証
- コミュニケーション時間を意図的に増やす
- シフトの見直しで交流機会を確保
- 社長の覚悟で人件費増を許容する
- 評価基準に指導力育成を加える
- 販売実績以外の店長昇進基準も検討
- 店長のキャリアパスを具体的に設計
- 組織全体で部下を育てる意識を持つ
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■Chapter
- 00:00 – オープニングと店長の部下指導力に悩む経営者からの相談
- 02:40 – 降格は早計？個人の資質でなく会社の仕組みを見直す視点
- 03:52 – 部下との接触時間不足が指導力低下を招く現実
- 05:20 – コミュニケーション時間を増やす社長命令と制度化の必要性
- 07:11 – シフト組み直しで「質」の高いコミュニケーション時間を確保
- 08:35 – 人件費増も覚悟！指導力向上への投資の重要性
- 10:05 – 具体的なコミュニケーション方法を指導するステップ
- 11:24 – 評価制度とキャリアパス再構築で店長の成長を促す
- 12:40 – 人手不足を考える会：オンラインイベントで具体的なヒントを
- 13:42 – 令和8年度雇用関係助成金動向をチェック
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👤岡本 雅行プロフィール👤
社会保険労務士・健康経営エキスパートアドバイザーとして、「働く意欲がある方々が活躍できる社会」そして「未来に希望を持つ子どもたちがあふれる社会」をつくることが、私の使命だと考えています。少子高齢化が進む中で深刻化する労働力不足に対し、中小企業の人手不足解消に向けた実践的な支援やご提案を行っています。Sun cha（さんちゃ）社会保険労務士事務所の所長として、企業の持続的な成長を人の面からサポートし、誰もが笑顔で働ける社会の実現を目指して日々取り組んでおります。
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『もうダメだ…と思う前に聞いて欲しい、人に悩める社長のためのポッドキャスト』 略して【ダメポ】は、1人でも多くの企業経営者のお役に立つ番組を目指しています。
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今週も最後までお聴きいただきありがとうございました。
この番組は、人生に花を咲かせるPODCAST番組をお届けするLifebloom.funの制作でお送りいたしました。
