社会保険労務士 岡本雅行の『こいつはもうダメだ...と思う前に聞いて欲しい、人に悩める社長のためのポッドキャスト』

#165 「うちの若手営業、何してるんだ？」社長が抱く疑問は、営業スタイルの変化と世代間ギャップのサイン。本当にサボっているのか？今こそ、見えない努力を理解し、新しいマネジメントへ！

#164 人手不足は経営者の共通課題。場当たり的な採用では未来は拓けません。5年後の事業成長を見据え、未来の組織図と必要な人材像を具体的に描き、今から計画的な人材戦略を。未来を左右する一手を打ちましょう。

#163 店長の部下指導力不足、個人の問題だけ？売上重視が招く悪循環を断ち切れ！安易な降格ではなく、会社全体の仕組みを見直すことで、部下を成長させる組織が作れるんです。

#162 「うちの仕事は3Kだから魅力がない…」本当にそうでしょうか？仕事の「やりがい」は作業内容だけではありません。あなたの会社独自の魅力を引き出し、社員の定着率を劇的に変えるヒントがここに！

#161 「AIをどう経営に活かせば？」と悩む社長必聴。成果を出すためのAI活用術と、無料版利用時の情報漏洩対策を解説。いますぐ実践し、経営効率化を実現しましょう。

#160 「飲みニケーション」はもう古い！？今の20代は忘年会も楽しんでない？世代間ギャップ解消のヒントは業務時間内にあった！社員定着の新常識はこれだ！

159🎧「管理職が育たない」悩みをAIで解決！未来の組織戦略建設業者を経営している方からのキャリアパス設計についてのご相談にお答えしていきます。ぜひ、最後までお聴きください。◆━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━◆◉番組への相談や感想を...

「正社員なのに時給制っておかしい？」→いいえ、法的に問題ありません！経営者が抱える人件費の悩み、最適解はここに。社員の安心と経営安定を両立する給与戦略とは？

「大人だから派閥はないはず」は間違い。20人規模でも起こり得る社内派閥。一体感の欠如は会社の成長を阻害します。

「リスキリング」必要？でも社員に何を学ばせれば？AIを職人に？社長が未来を語れなければ、リスキリングは単なる研修で終わる。本質は経営者自身の学びとビジョンだ。