自律と社員の動き方を考える。社員が 動かないのは 定義不足
自律と社員の動き方を考える。社員が 動かないのは 定義不足
社会保険労務士 岡本雅行の『この組織は、もうダメだ...と思う前に聞いて欲しい、人に悩める社長のためのポッドキャスト』 略して【ダメポ】』
S2-004:自律と社員の動き方を考える
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出演:岡本雅行(SunCha社会保険労務士事務所) × トーマス・J・トーマス(Lifebloom.fun)

社員の自律を促すための組織運営の工夫

社員が自律的に動くためには、明確な定義と判断基準を示すことが重要です。自律には「自分で立つ」と「自分を律する」の2つの意味があり、組織内での定義を明確にする必要があります。また、社員が自ら考えて動けるようにするためには、定例ミーティングや朝礼などの仕組みを活用し、フォローの機会を設けることが効果的です。

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🎧今週のハイライト🎧

  • 自律の定義を明確にする重要性
  • 自律には「立つ」と「律する」の2つの意味
  • 社員が動くための判断基準の提示
  • 定例ミーティングの活用法
  • 朝礼でのコミュニケーションの重要性
  • フォローの仕組みを整える必要性
  • 社員の自律を促す組織運営の工夫
  • 自律的な社員を育てるための具体策
  • 社員教育の枠組みを広げる視点

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⏱Chapters

00:19 – 社会保険労務士 岡本雅行のダメポ、月1回配信開始
01:42 – 自律の意味と社員の動き方の重要性
02:37 – 自律的に動く社員を育てるための視点
03:24 – 日本マンパワーの自律に関する意識調査
05:05 – 自律の二つの意味: 自分で立つ vs 自分を律する
06:25 – 自律の定義が組織に与える影響
08:10 – 判断基準と社員の自律的行動の促進
10:05 – フォローの仕組みと社員の動き方
13:08 – 残業承認の判断基準と動き方の提示
15:06 – コミュニケーションと相談の場の重要性

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今週も最後までお聴きいただきありがとうございました。
この番組は、人生に花を咲かせるPODCAST番組をお届けするLifebloom.funの制作でお送りいたしました。