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社会保険労務士岡本雅行の『もうダメだ...と思う前に聞いて欲しい、人に悩める社長のためのポッドキャスト』略して【ダメポ】

この度は『この組織は、もうダメだ…と思う前に聞いて欲しい、人に悩める社長のためのポッドキャスト』略して【ダメポ】へお便りをお送りいただき、誠にありがとうございます。
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お送りいただいた内容は、番組内で取り上げさせていただいたり、今後の番組作りに役立てさせていただきます。

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社会保険労務士岡本雅行の『この組織は、もうダメだ…と思う前に聞いて欲しい、人に悩める社長のためのポッドキャスト』略して【ダメポ】』

「この組織はもうダメだ」と思う経営者へ。本番組は、単なるノウハウ提供ではなく、組織が回らない本当の理由を解剖し「経営の視点」を変える番組です。社会保険労務士・岡本雅行が「社員が動かない」「若手が辞める」構造を言語化し、問題の本質を断定。人事・評価制度や労務管理の常識を覆します。自社でも同じことが起きているなら、まずはSun cha（さんちゃ）社会保険労務士事務所のサイトコラムへ。

同じミスを防ぐための組織の学習法

同じミスを繰り返す理由とその対策について議論します。組織として学習する仕組みを整えることの重要性を強調し、経験の蓄積やマニュアルの活用法を解説します。個人のミスを組織全体の学びに変えるための具体的な方法を紹介し、社長や管理職が実践すべきポイントを探ります。

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今週のハイライト🎧

組織の学習には経験の蓄積が重要
マニュアルの活用でミスを防ぐ
個人のミスを組織全体の学びに変える
具体的な行動指針を持つことが重要
問題発生時のヒアリングが鍵
社内ルールの見直しと整備が必要
ミスを防ぐためのフォーマット作成
管理職が果たすべき役割
組織の学習が働きやすい環境を作る
同じミスを防ぐための工夫

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⏱Chapters

00:19 – ナビゲーターと岡本雅行の挨拶01:13 – 同じミスを繰り返す理由01:30 – 経済的損失と調べ直しの影響03:12 – 経験の蓄積と組織の学習04:24 – マニュアルの限界と組織の体制05:59 – 経験からの学習が必要な理由08:00 – 組織内での経験の共有の難しさ11:06 – 有給休暇の連絡ミスから学ぶ13:11 – 判断のプロセスを確認する重要性15:08 – 組織としての学習とルールの整備17:09 – 個人の責任にせず組織で改善する方法

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